CR_Bonheur_12-03-2015

Compte rendu groupe de travail Bonheur du 12/03/2015 Présents : P. Belloy, Z. Sagui, I. Leclercq, S. Roze
Constats
Constats : - Récupération des différents documents, des enquêtes précédentes. Constat : aucune communication et aucune action mise en œuvre suites aux enquêtes à létude menée par DEXIA et autre... - Déjà eu des formations sur la gestion du stress. Voir quelles sont les actions qui ont déjà été mises en place par la DRH ? - Préconisation : pour éviter une nouvelle démotivation du personnel, il faut absolument un retour, quitte à avoir une communication qui explique en quoi la mise en œuvre nest pas possible => but : restaurer un climat de confiance - Les procédures administratives lourdes participent au « mal-être » => il faut que les personnes sachent pourquoi elles doivent appliquer ces procédures, à quoi elles servent - Problème dévolution de carrière des personnels, on nexplique pas pourquoi les personnes ne sont pas promues, on nexplique pas assez les règles. Donner les éléments aux personnes qui ont candidatées, suite au CTP, validé par le directeur. => suivi individuel RH très important, information, marque de respect - Egalement égalité de traitement entre les différents statuts => à traiter par le sous-groupe RH - Problème de communication à tous les niveaux hiérarchiques - Sassurer que tous les personnels encadrant savent manager correctement
Propositions
Zoé : - Estime et reconnaissance des personnes - Connaissance du travail de chacun - Etre salué, quon connaisse son poste et ses responsabilités - Reconnaissance concrète de ce quon accompli, du simple merci à la prime - Avoir un organigramme plus clair - Fiches de poste visibles et lisibles par tous - Connaitre les personnes ressources - Management humain, avec formation obligatoire pour tous les responsables - Que les personnels ne pensent plus seulement à leur bien-être mais au bien de la structure - Manque de convivialité, pas de banc ou dendroit sassoir dans les couloirs ou en extérieur Le pôle est le relai de la RH et de la partie technique. Supprimer les intermédiaires (responsables déquipes, responsables de pôle…) => simplifier au niveau RH