présentation groupe 5 copil du 29 juin organisation

Groupe 5 Quelle attractivité? quelle image? Copil du 29 juin 2015 Organisation
Forces
Forces   Rapidité dinteraction (ED) Ouverture desprit (ED) Bonnes conditions de travail (ED) (EC) Autonomie pour développer ses projets (EC) Modèle UT (ED)
Faiblesses
Faiblesses   Accent mis sur les CDD dans les projets (ED) Mauvaise distribution des moyens (EC) Lourde machine administrative (P) (EC) Non implication dans des projets concrets (P) Dégradation des conditions de travail (P) (EC) Multiplication des procédures (P) Hiérarchie inutile et inefficace (P) Communication inexistante (P) Changements incessants et usants manquant de clarté (P) Politique passe avant recherche (P) Direction générale des services (EC) Environnement pas du tout flexible (EC)
Opportunités
Opportunités   Aide de la région (EC) Proche du monde industriel (ED) (EC) Structure petite : il est plus facile de prendre des responsabilités (EC)
Risques
Risques   Ouverture desprit qui se réduit à cause de la rigueur budgétaire (E) Démotivation récurrente face à des initiatives Absence de référents (ED) Crainte dun isolement face à des regroupements de gros établissements (EC) Dégradation accrue des conditions de travail (P) Equipe trop petitemanque de stimulation intellectuelle (EC) Communication inexistanteparticipation inexistante du coup (P) Manque de concertation sur loffre dans le cursus ingénieur et dans loffre de master (EC) Manque de transport (EC) (P) (ED)
Lattractivité par lorganisation: Au mieux cest neutre ou cest un facteur négatif (ca ne motive pas mais ça peut démotiver) --> Lidée serait de faire de lorganisation un vrai facteur dattractivité
Leviers d'attractivité - les critères Les critères retenus: Services support Organisation matricielle Liens avec lextérieur
Pistes
Quelques pistes… (1/3) Services support le temps dadministration augmenteil faut mettre des ressources (augmentation des services support par forcément en nombre mais organisés dans une structure efficace) pour décharger lenseignant chercheur et en faire la publicité. Une personne du service financier par équipe + coordination régulière de tout le service financier pour la centralisation des informations et faire un suivi plus fin avec des personnes parfaitement au courant des différents états financiers Faire laffichage de lefficacité des services financiers pour attirer des intervenants extérieurs, des partenaires académiques et industriels, …  ATTENTION à modérer quand même par labsence de transport facile
Pistes
Quelques pistes… (2/3) Organisation matricielle Lisibilité de la structuration de la recherche avec lidée que + cest lisible + cest attractif. Par exemple quid dun EC sénior en cybercriminalité ? Une idée : une thématique transverse devient (ou non), au bout dun temps déterminé, une équipe à part entière structurée et évaluée comme les autres équipes => restructuration/réorganisation périodique des EC dans les équipes. Lisibilité des structures de gouvernance interne. Quid des pôles par exemple ? quels moyens pour leur rôle ? Remplacer quand cest possible les nominations de personnes à responsabilités par des appels à candidature et des élections (a minima des nominations à partir de réponses à un appel à candidature) + des règles simples et respectées sur les durées des mandats, leur nombre pour une meilleure lisibilité Organisation du temps recherche/enseignement pour un EC : quel arbitrage ? Par qui ? Redonner une vraie place aux SHS pour être capable de les intégrer dès lamont dans tous les projets de recherche
Pistes
Quelques pistes… (3/3) Lien avec lextérieur Lisibilité sur les partenariats la COMUE pour les nuls par exemple, les actions avec EDF, lEPF, une université étrangère, … pour des recrutements dEC par exemple ou laccueil en  « mutation » dEC intéressés par lUTT mais aussi par un partenaire identifié clairement (pour associer des compétences par exemple) => attractif + cela anime et fait vivre le partenariat et le rend pérenne sans effort Organiser et mettre en place un système de « navette » régulière UTT/centre-ville/ gare à étendre peut être avec des partenariats quon voudrait renforcer (exemple ESC)
Innovation technologique Réactivité Structure simple et lisible